Vistazo en 30 s

Este Módulo permite definir y gestionar un árbol de indicadores a modo de cuadro de mando de la empresa.

 

Complementa las múltiples salidas de información disponibles desde cada módulo LIBRA y el Módulo de Business Intelligence propiamente dicho.  

 

Puede integrarse en cualquier módulo LIBRA. 

Detalle en 3 min

• Opción de establecer una estructura jerárquica de indicadores, de forma que el nivel superior integre indicadores de niveles inferiores.

• Opción de fijar indicadores por áreas o categorías (ej.: indicadores económico-financieros, comerciales, de producción, de calidad, etc.).

• Opción de establecer valores objetivo para cada indicador por periodos, permitiendo la comparativa entre valores objetivo y reales así como el cálculo de desviaciones.

• Opción de importar datos de programas externos para generar indicadores cuyo origen no esté en LIBRA.

• Parametrización de las salidas de información a cada usuario/a (control de accesos a la información).

• Representación visual de los valores que toman los indicadores.

• Integración con herramientas de ofimática convencionales (hoja de cálculo, etc.).

Conceptos

• Cuadro de mando integral

  Herramienta de gestión para el seguimiento de la estrategia de la empresa, basada en la presentación de un conjunto de indicadores relacionados con los objetivos estratégicos de la compañía. Habitualmente estos objetivos estratégicos se agrupan jerárquicamente dando lugar al concepto de “perspectivas estratégicas�. La principal referencia sobre el cuadro de mando integral es la que plantean los autores Kaplan y Norton que proponen desarrollar el cuadro de mando integral en torno a 5 perspectivas estratégicas; Innovación, RRHH, Procesos, Mercado y Financiera.

• Cuadro de mando operativo

  Integra al conjunto de indicadores clave de la gestión de un determinado área de la empresa (compras, ventas, producción, financiera, etc.). También se les denomina a estos indicadores los KPIs o Key Performance Indicators.

• Indicador

  Variable cuantitiva utilizada para medir un determinado aspecto de la gestión.

• Key Performance Indicator (KPI)

  Se refiere a los indicadores clave relacionados con un determinado aspecto de la gestión, que nos permite controlar el cumplimiento de objetivos clave de la organización.

• Objetivo

  El término “objetivo� puede tener dos acepciones. Por una parte puede referirse a los objetivos globales que puede tener una organización (crecimiento, penetración en nuevos mercados, excelencia operativa, calidad, etc.) o bien puede referirse a los objetivos concretos o “metas� a alcanzar en relación a un determinado asepecto. En este sentido los indicadores suelen presentarse valorando los valores objetivo o meta y los valores realmente obtenidos en un determinado periodo, permitiendo por tanto el análisis de las desviaciones y la toma de decisiones que correspondan.

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